柔性截流設備，液動旋轉堰門技術方案

點擊次數：2211更新時間：2023-06-06

內容應包含但不限于設備制作及現場安裝、調試方案、質量保證措施。

注：本項目安裝及調試方案為暗標，該部分內容、文字均不得出現投標單位名稱、相關人員姓名等和其他可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱等。

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1、設備制作

1.1、生產計劃

生產計劃的目的：

加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。

職責分工

委派有豐富經驗的項目經理（項目負責人）負責本次招標采購工程，并配備技術負責人、生產負責人、采購負責人、質量負責人、資料員及售后負責人等一套強有力的項目管理班子。項目組在項目經理領導下，全面負責本項目從生產到驗收全過程的實施管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本項目上的全權代理，并確保本項目的質量與工期達到合同要求。

1.2、人員職責要求

（1）項目經理

1）負責對整個項目的總體協調、溝通與監督；

2）負責對整個項目總的成本控制監督，各類原材料采購合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

3）主持管理人員及班組長的工作會議，處理和決定整個項目過程中出現的問題；

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4）健全實施整個品保體系，確保達到ISO9001要求；

5）抓進度、抓落實、抓質量、確保安全生產工作高效推進，并保證供貨的及時性；

6）配合項目總負責人做好售后服務更近工作，及時安排處理故障設備，盡可能地做到讓每一位用戶滿意。

（2）技術負責人

1）認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量；

2）組織并會同技術人員進行項目的工作，技術核定工作；

3）檢查、督促技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；

4）幫助解決項目實施過程中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案；

5）對關鍵、特殊工序以及易產生的工序進行技術交底；

6）組織學習貫徹有關標準、規范、規程和強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度；

7）檢查項目組技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施；

8）實施質量管理體系文件，保持有效運行。

技術責任制 液動下開式堰門，液動旋轉堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，

在一個技術工作系統里，對各級技術人員規定明確的職責范圍，使其各負其責，把整個施工技術活動和諧地、有節奏地組織起來。根據我司的組織機構情況，制訂分級技術責任制。上級技術負責人應履行向下級技術負責人進行技術交底和技術指導的職責，監督下級按施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，處理下級請示的技術問題等責任。下級技術負責人

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應該接受上級技術負責人的技術指導和監督，執行自己所在技術崗位上的任務。各級技術負責人應負的責任，應根據組織機構和施工任務情況，明確規定在技術責任制中。

技術交底制度

工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等，必須實施技術交底制度，認真做好交底工作。技術交底不僅要針對技術干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平制造條件。

（3）生產負責人液動下開式堰門，液動旋轉堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，

1）配合上級領導負責生產部的指揮調度、工作分配以及生產進度的跟蹤；

2）負責主持生產部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各車間工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導、協調、檢查、監督和考核工作；

3）召集生產調度會（包括生產準備會議）；

4）保證ISO9001質量體系在本部門得到有效運行；

5）抓進度、抓落實、抓質量、確保安全生產工作高效推進，并保證供貨的及時性；

6）起到帶頭作用，認真貫徹實施，做好安全、文明生產的管理；

7）合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務；

8）根據生產計劃提出材料需用計劃報采購部；

9）做好現場管理，推進“5S”進程。

生產安全管理制度

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